年，办公家具制造商HermanMiller公司完成了GreenHouse的建设——这是一个融合制造厂、办公室和展厅为一体的世界上最环保的建筑设计之一。赫曼米勒一直致力于努力实现原生垃圾零填埋、资源回收全利用，同时以自然光将取代荧光灯照明，使用更多的植物盆栽来自然净化空气，这也是赫曼米勒一直秉承的对环保的关爱和呵护的原则。
直到年春天，事情进展都很顺利。
HermanMiller人力行*高级副总裁MichaelRamirez回忆说：“不知什么原因，我们遭遇了糟糕的*蜂问题，当时出现了大概有只*蜂。为了避免员工在进入办公室的路上被*蜂蛰伤，HermanMiller计划雇佣职业灭虫专家来解决。但随后维护部门经理提出反对，并称他认为该计划不符合公司秉承的环境可持续发展的原则。他举双手反对：“不，这不是我们的立场！”Ramirez说。
经过一番研究和讨论，维护部门经理得知*蜂的天敌是蜜蜂，因此，赫尔曼米勒请来了养蜂人和,只蜜蜂来“上班”。“我们在HermanMiller有一个讲故事的文化，这个蜜蜂的故事也成为了我们讲述给员工的故事之一，”Ramirez说。“我们希望我们的员工能够引领并坚持履行环境保护的责任。
赫曼米勒Greenhouse院子里的蜂房和养蜂人
这不仅仅是做善事。管理者可以通过帮助拯救环境，提高盈利和通过改变公司的公众意识的方式，从而影响公司*策。欧洲管理和技术学院（柏林）教授兼可持续发展主席CBBhattacharya说：“虽然这是一个单独的问题，但因为它是一个大公司问题，管理人员在相对较小的岗位也可以对环境有很大的影响。”
利润vs*治
可能为之而来的最大阻力即是管理层对于变革的态度。它起初可能就像管理者正在坚持一个有争议或不受欢迎的*治立场，但Bhattacharya说，有一个非常简单的方法来消除这种恐惧：管理者，可以进行成本效益分析，以显示对环境产生积极影响的变化比成本重要的多。
哈佛商学院社会企业倡议主任MattSegneri说，推行环保主义策略的第一步，就是向管理层提供切实可行的解决方案，而不是投诉目前正在做的事情。进而演示新的想法如何与公司的使命和目标一致，并且它终将获得盈利。“从根本上说，这是关于创新，是关于寻找能够取得成功的新领域。”
有了蜜蜂，成本效益分析很简单：养蜂人的成本低于灭虫者。蜜蜂也带来一个意想不到的效果：他们在GreenHouse大楼周围的野花间授粉，恼人的*蜂问题解决的同时，也让这里变得更美，更何况还有可口的蜂蜜让来这里的人们享用。
来赫曼米勒Greenhouse的客人，还会获赠一瓶蜂蜜作为礼物，更是有网友在insta上晒出了这些蜂蜜。
在哪里削减成本？
寻找变化的第一个地方是供应链。巴黎高等商学院副教授AndreaMasini表示，管理者可以通过减少对化石燃料的需求或更多地回收制造中使用的材料来降低成本。“对气候变化的规划不仅是监管带来的限制，而且也是赚钱的好时机，”Masini说。“作为一个管理者，你应该退后一步，而不是只将工作作为日常任务，看看你的公司正在如何影响着环境。”
环保意识的成功
这里有许多公司的例子证明已使得绿色概念实践并最终获利。
例如，美国户外服装制造商Patagonia将其制造工艺改造得更环保。并自年以来每年为环境保护组织贡献10％的税前利润。Masini表示，被Patagonia品牌吸引的户外活动热衷者可能更